卓越领袖风范

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怎样才能成为一位领导者，一位更有效的领导者? 透过不断变化的商业环境，制定发展方向；同时能对执行任务的下属提供资源，给予支持。麦古利开发的“领导力风范TM”旨在为部门或企业的领导人提供简单, 实用而有效的领导力技能，使业绩达到新高度!

内容大纲

1. 目标与介绍
介绍内容与方法。学员就领导风格进行自我评估。

2. 领导环境的变化
理解公司环境的变化对领导风格的影响。从不同角度讨论最新的领导力调研结果，并总结关键调研发现。

3. 案例研究
学员将完成一个在变革过程中对工作环境和员工产生影响的企业情景案例研究。了解领导风格怎样影响短期和长期业绩、工作行为和团队协作。

4. 领导力要素
简要综述关键领导力要素。探讨领导力的两个基本目标和可能出现的障碍。

5. 领导者的关键能力
学员将学习什么是领导者综合能力，包括‘商业环境、执行、人员和自我意识’这四大关键领域。

6. 不同任务和不同情景的领导力
通过领导方式的变化来促使员工行为的适当变化。考察运营环境中员工的决断力和资源。

7. 三种领导风格
为使员工成功完成某项任务，领导者应如何作为？当从一个任务或情景转入另一个任务或情景时，需要不同的领导风格。将介绍‘监督、指导和导师’这三种风格作为领导风格选项。

8. 五种领导角色
通过模拟案例的启发，使学员正确理解和扮演五种领导角色，成为下属的‘激励者、顾问、陪练、培训者和导师’。为获得理想的成果，将要求学员进行实践练习，来进一步了解这些不同角色的使用方式。

9. 领导风格的选择
领导者必须清晰地意识到将采取的领导风格产生的效果。它与公司和员工相关，并会产生巨大的影响。

10. 总结并制定个人行动计划
每位学员都要拟定个人行动计划，以确保所学的销售知识与技巧能够运用在实际工作上。

针对对象
希望改善人员管理软性技巧的资深销售经理、销售总监、公司领导。

收益
根据责任与职责，定位自身在销售组织中的角色
运用人性化的方法更好的推行改变
针对不同的下属和场合，自信地运用不同的领导风格
运用实用而有效的方法激励下属
运用沟通技巧改善人际关系